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这时需要用到的,就是P111介绍的甘特图了。
图表48 甘特图实例
以图表48为例,某企业为提高知名度选择了出版社长著作的方案,这个表格是发售前促销措施的分解图(发售后的行动省略)。在这个例子中,由于多项措施可以同时进行,所以计划将它们全部列了出来,然后摘出了最有效的几项,在避免三位负责人日程安排重合的同时确保他们能不受干扰地行动。
还有一种情况(在这个例子中或许显得不那么重要),有时“措施A在措施B之前实施更有效”。在这样的例子中,自然需要把时间上应当优先的环节提上来最先执行。比如某论坛会准备安排一个座谈环节,这时策划负责人就需要在各组员碰头之前,就大致议题、各人任务等要素制作草案。
在商务活动中“返工”和“重做”容易带来巨大的浪费,所以根据实际情况,还是要借助流程图和关系图等工具极力避免浪费,以实现最大的效果。无论哪种解决方案,都只有在实施以后才具有价值,这点还请务必牢记。
■逻辑思维的创造性很重要
只要恰当使用逻辑思维,即便经验和与之相伴的直觉有些不足,也能在一定程度上达成成果(即有效沟通和解决问题)。
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