二、制订计划的注意事项
如果三年规划是O/G,那年度计划就是S/M; 如果年度计划是O/G,那季度计划就是S/M; 如果季度计划是O/G,月度计划就是S/M,以此类推。如果公司计划是O/G,那部门计划就是S/M; 如果部门计划是O/G,那小组计划就是S/M,以此类推。
下属的基本目的(O)是保证上级的目标(G)的实现,当然还可以有自己认为重要的。
G 应是O 更细化、更精确化的描述,目标是尽量可以轻松考量的,G 和O 之间应有必要性和必定性的关系;S 和G 之间,同样应具备必然性和必要性的关系。
三、“剥洋葱法”目标分解
当业绩达成的整体计划制订完毕,就要进行目标分解。目标细化有两个维度,一个是时间维度,一个是组织维度。
从时间维度进行目标分解,是按照时间由远及近进行逐层分解。年目标转化为季目标、季目标转化为月目标、月目标转化为周目标、周目标转化为日目标。
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