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松下答：“我们也制造商品。”
很多人对这个“也”百思不得其解，松下的解释是：我们在制造商品之前，首先是一个人才的加工厂。
韩国两大企业三星和LG，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。三星集团持续20年对全体员工随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。
“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取其对公司产品和形象的意见和建议等等。通过这样的活动，三星人学会了如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。
“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中所设置的难题，才可转去其他路线——而需解决的问题都只能通过团队合作来完成。经过“魔鬼般训练”的三星人，仿佛在一夜间就建立起了团队之间的相互信任和友好合作的关系。
LG集团“百尺竿头，更进一步”的团队合作培训项目，也持续开展了10多年。
在项目中，LG让每个团队在一天内解决10至20个课题。这些课题需要团队成员一同商量并尽快列出课题的优先顺序或解决方法——这对于协调团队合作的效率有很大帮助。