电影印度戴头套

如果高层领导者希望在企业内建立起落实力文化，如果高层领导者希望中层能够达成既定的目标甚至超越目标，如果高层领导者希望员工能充分发挥积极主动精神，就必须注意企业的薪酬框架即奖优罚劣，薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀中层及优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，谁还愿意多付出努力为企业做贡献呢?
通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇曾说：“我力图确保在每一天的经营中，让最有效率的人得到最好的待遇；同时，我们必须察看那些绩效最差的人，并给予其一定的处罚。”
要在企业里建立起落实力文化，仅有奖励是不够的，对那些明显绩效差的员工，还要予以惩罚。如果奖罚不分明，其后果是相当可怕的。其一，会打击优秀员工的积极性。如果管理者奖励了一个不该奖励的员工，而把应该奖励者忽略了，把优秀的员工晾在一边不管不问，这会严重挫伤他们的积极性，并且使员工们形成出色工作还不如投机取巧的想法。其二，奖罚不明会失掉优秀人才。一家小型炼油厂里，有个肯钻研的小伙子。他通过多年的实践经验并通过理论摸索，总结出了一套改进设备以提高出油率的先进方法。他把这个方案提交给炼油厂的经理，经理却不屑一顾，并对他说：“我招你来是为我做事的，不是叫你去干那些不三不四的事，这样不是耽误我的事吗?回去后给我好好干活！”