第二,迅速对危机进行确认和评估。
这是一项富有挑战性的工作。错误的估计形势将会给危机处理带来灾难性的后果。企业的最高领导人面对危机,应考虑到最坏的可能,必须对危机所造成或者可能造成的危害以及影响有一个整体的把握,如是否导致破产,是否危及企业的生存,影响是短期的还是长期的,等等,以此为基础快速形成危机处理的主攻方向和重点。在危机状态下,中层管理者必须果断。在情报分析的基础上,迅速做出决定,供高层领导决策,将事态迅速控制住,否则危机就可能势如决堤,一溃千里。
第三,迅速隔离危机。
危机爆发往往是先在企业的某一方面或者某一部门,然后扩大到整个企业系统。此外,危机发生还具有“涟漪效应”,即一种危机处理不当,往往会引发另一种危机。因此,当某一危机产生后,中层应迅速采取措施,切断这一危机对企业其他经营方面的联系,及时将爆发的危机予以隔离,以防扩散,造成更大的损失。
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