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3.从全局利益上看问题
● 从开始就学会引导团队摆脱“这不是我们部门负责”这个思路。
● 在日常操作中，学会利用岗位分享、轮岗等措施让团队养成站在他人角度看问题的习惯。
4.必须会的几种技能
● 复盘总结。
● 发现问题出在哪里了。
● 找到问题的解决方案。
● 以后如何避免再次发生。
● 结构化解决问题。
● 分析问题。
● 盘点资源。
● 测算实现成本。
● 步骤分解。
● 定期汇报。
● 其他知识。
● GRE。
● IFMA。
● 人体工程学。
● 统计学。
● 采购管理学。
主管升经理，你准备好了吗
经常有人问我：准备从主管升职为经理了，有哪些经验或技巧可以帮助他更好地胜任岗位？
现在，我就从九大能力、四大思维误区和两种日常要避免的思维模型的角度，和大家进行沟通和分享。
一、行政经理的九个能力
当行政经理之后，你又要对结果负责，又要对过程负责，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。凡是影响到项目进程或成果的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是行政经理。
作为行政经理，你必须拥有以下九个方面的能力。
（1）较强的时间观念。这是个老生常谈的问题，但真的非常重要，尤其到一个新地方的时候，这将非常有利于你站稳脚跟。所以说，今日事，今日毕，让你更加如鱼得水。