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目前在所有优衣库设立的迷你店铺中，最小的店铺占地只有7坪，但却用如此微小的占地面积每个月都为优衣库创造百万日元左右的销售业绩。
在优衣库以大型店铺为主要销售目标的时代，依旧存在着从10～1000坪不等的店铺，这恰恰体现出优衣库经营方式的多元化。传统经营理念认为，想要开设一家新的店铺，需要从店铺的经营方式、开店地点、所属商圈等多方面的因素进行考虑。优衣库最初创立的时候也正是完全按照着这样标准化的流程一步步走过来的，但是在崇尚自由的当下，似乎只有展开多元化经营，才能更多一份制胜的把握。然而，面对优衣库的经营方式，也有负面评论说优衣库已经变得只要挣钱就行，在优衣库的经营中从来没有理念可循。
面对质疑，柳井正说：“零售业的商圈设定、适合地点等固定的观念，已经慢慢不合时宜了。既然这样，优衣库只好建立不管在什么地方都能开店的体制了。”简单地概括就是，只要能够产生经济效益，就应该有属于优衣库展示自己服装的地方。这虽然在一定程度上完全符合批评者的声音，但这样的经营方式是最符合当下消费者消费方式的经营行为。优衣库的理念是，要保证消费者随时随地都可以购买到优衣库的衣服，而不是端着大品牌的架子让消费者如同无头苍蝇一样到处瞎找。